Imagen del acto de presentación de la campaña Actívate. Foto: Google

Más de 182.000 jóvenes han recibido formación en España a través de la iniciativa Actívate, un proyecto de Google puesto en marcha en marzo del año pasado y que ha contado con la colaboración del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, Red.es, la Escuela de Organización Industrial (EOI) e IAB Spain.

Según ha informado Google a través de su blog oficial, nueve meses después del arranque de Actívate, un total de 21 universidades se han sumado al proyecto y se han registrado más de 182.000 estudiantes. De ellos, 20.000 lo han hecho en los cursos offline de marketing digital y 162.000 en los MOOC (Cursos Masivos en Línea).

Además, Google destaca que se han emitido más de 35.000 certificaciones y se ha podido ayudar a muchos jóvenes a dar un paso adelante en su carrera profesional.

La compañía de Internet ha recordado que la demanda de perfiles con conocimientos de SEO, SEM, aplicaciones y marketing en redes sociales no solo aumenta, sino que, según datos de la Comisión Europea, entre los años 2015 y 2020, 900.000 puestos de trabajo se pueden quedar sin cubrir por falta de los conocimientos digitales necesarios.

Asimismo, Google señala que un informe del portal de empleo, CareerBuilder, y del Economic Modelic Specialists Internationaljunto (EMSI) apuntaba que entre los 10 puestos de trabajo más demandados para 2015 están los de desarrolladores, creadores de aplicaciones o administrador de sistemas y redes.

Para este año, Google destaca el curso presencial especializado de marketing digital, de tres semanas, dirigido a aquellos alumnos que tengan el certificado del curso básico presencial en esta materia, así como  el curso básico presencial de marketing digital, de una semana de duración.

Además, se impartirán dos nuevos MOOC, uno de Productividad Personal, desarrollado en colaboración con la Fundación Santa María la Real y que ofrece herramientas y procesos para lograr ser más productivo a la hora de buscar trabajo o desarrollar un proyecto, y otro de Desarrollo Web, en colaboración con el Instituto de Economía Internacional de la Universidad de Alicante, una introducción al diseño de páginas web y HTML5 .

La compañía estadounidense Google Inc. generó el año pasado un beneficio de explotación de 16.496 millones de dólares, un 7,1% superior a los 15.403 millones de un año antes, según la información hecha pública ayer por la empresa.

En 2014, la compañía del buscador consiguió incrementar sus ventas en un 18,9% al pasar estas de 55.519 millones a 66.001 millones de dólares. De la cifra total de ingresos, el 89,5% correspondieron a ingresos publicitarios, mientras que el 58,0% se generó fuera de Estados Unidos. Por lo que se refiere al resultado neto de Google creció el 11,8% hasta alcanzar los 14.444 millones de dólares.

Julian Assange, durante la videoconferencia emitida desde el Círculo de Bellas Artes.

Julian Assange, que vive desde hace dos años y medio recluido en la Embajada de Ecuador en Londres a causa del escándalo WikiLeaks, ha afirmado que “Google es como Dios” y que tiene hoy más poder que el que “la Iglesia nunca tuvo ni llegará a tener”.

Assange, según ha informado Efe, defendía así, por videoconferencia, el tema del libro que ha escrito sobre tecnologías y medios de comunicación, titulado “Cuando Google encontró WikiLeaks”, que desmenuza las relaciones entre el conocido buscador y Washington.

El responsable de la filtración de miles de documentos secretos con el portal WikiLeaks se refugió en la embajada ecuatoriana en Londres en verano de 2012 para evitar ser extraditado a Suecia, que le reclama para juzgarle por supuestos delitos sexuales y desde donde teme que puede ser entregado a los Estados Unidos.

Esta videoconferencia se ha emitido en el Círculo de Bellas Artes y ha estado dirigida por el periodista Javier Gallego, actualmente en eldiario.es, junto a otros invitados que han opinado sobre el libro.

Assange ha hablado también, aunque no ha querido entrar en detalles sobre su situación de reclusión en la embajada y ha sugerido que su estatus podría experimentar un cambio “a principios del año que viene” con las elecciones del Reino Unido.

Para el creador de WikiLeaks, Google tiene unas capacidades en el ámbito de la captación de información que hacen de este “buscador” un actor privilegiado en este sector.

A su juicio, Google funciona con las vanguardias tecnológicas en el proceso de vigilancia. Es “un poco como la religión”, no le puedes engañar y vigila todos tus movimientos pero es invisible, ha dicho.

Según ha matizado, es necesario que los periodistas expliquen esta “complejidad” a la sociedad para que pueda “ser analizada al detalle y comprendida”.

El Pleno del Parlamento Europeo ha votado a favor de mantener una resolución que, entre otras cosas, propone trocear Google, y otros gigantes de Internet, para intentar minimizar el efecto de su posición dominante. El resultado, con 614 votos, ha sido muy claro: 384 diputados a favor por 174 en contra y 56 abstenciones.

Según ha informado el diario El Mundo, la resolución no es de ninguna forma vinculante y no tiene implicaciones legales, pero sí supone un importante paso político. Los eurodiputados piden de esta forma a la Comisión Europea que dé un giro y presionan a los responsables de Competencia y de Economía Digital, la danesa Vestager y el alemán Oettinger, para que endurezcan su mensaje y que tomen medidas reales y drásticas para limitar el poder de Google, el principal buscador mundial y europeo.

El texto consensuado, que cuenta con el apoyo de los principales grupos, demanda que se “apliquen las reglas de competencia de la UE de forma contundente” y que se impongan “medidas correctivas” para proteger la competencia y los usuarios, a los ciudadanos.

El Parlamento pide a la Comisión que “evite cualquier abuso en la comercialización de los servicios vinculados entre sí por operadores de motores de búsqueda”, y hace hincapié en la importancia de la no discriminación de los sistemas digitales. “Indexación, evaluación, presentación y clasificación de búsqueda. Los motores deben ser imparciales y transparentes”, según los eurodiputados.

El documento pide también que la Comisión “considere propuestas para separar los motores de búsqueda de otros servicios comerciales como uno de los posibles medios a largo plazo para lograr estos objetivos”.

La secuencia de imágenes comienza en 1989 con el momento histórico en el que los alemanes suben encima del muro a abrazar a sus familiares, pico y martillo en mano, para acabar con el cemento que separaba una misma ciudad.

Google conmemoró el pasado domingo, 9 de noviembre, los 25 años de  la caída del Muro de Berlín con un vídeo que repasa el hecho histórico que significó la unificación de Alemania, dividida tras la Segunda Guerra Mundial.

La secuencia de imágenes comienza en 1989 con el momento histórico en el que los alemanes suben encima del muro a abrazar a sus familiares, pico y martillo en mano, para acabar con el cemento que separaba una misma ciudad.

Además, el vídeo muestra cómo los fragmento del muro se han ido repartiendo por otras ciudades del mundo decorados con frases y motivos alegres y símbolos de la paz. El 25 aniversario de la caída del muro de Berlín se ha convertido en una fiesta ciudadana que rememora la revolución pacífica de 1989.

Montserrat Domínguez. Foto: elconfidencial.com

La directora de la edición española de The Huffington Post, Montserrat Domínguez, considera que en los medios digitales “la noticia no acaba cuando tú le das a publicar. Es entonces cuando empieza una nueva vida para la noticia y son los lectores quienes nos indican de qué otras maneras tenemos que hacer crecer esa noticia. Hay que seguir cultivando esa información y ahí es donde hay que innovar”.

Domínguez participó en la mesa redonda “Nuevos modos de contar historias en un mundo digital”, en el marco de la jornada “Big Tent Madrid 2014”, patrocinada por Google. Sus compañeros de charla fueron Rob Wijnberg, director de De correspondent; Ignacio Cardero, director de elconfidencial.com, e Ignacio Escolar, director de eldiario.es.

The Huffington Post es un grupo que todavía no ha cumplido diez años de vida y que tiene presencia internacional en más de 15 países. Se trata de ediciones pequeñas que, según explicó Domínguez, nada tienen que ver con el gigante norteamericano.

En España, con una plantilla de doce redactores y diez colaboradores fijos, y con la ayuda de 500 blogueros, The Huffington Post se ha colocado en el tercer lugar del ranking de medios nativos digitales en cuanto al número de usuarios únicos, por detrás de elconfidencial,com y la información.com.

Durante su intervención en la mesa redonda, Domínguez explicó que la noticia
“no acaba cuando tú le das a publicar. Es entonces cuando empieza una nueva vida para la noticia y son los lectores quienes nos aportan más datos y nos indican de qué otras maneras tenemos que hacer crecer esa noticia. Hay que seguir cultivando esa información. Ahí es donde hay que innovar”.

El 45 por ciento de los lectores que siguen la edición española del “HuffPost” lo hacen a través del teléfono móvil y un 22 por ciento por las redes sociales, en su mayoría iberoamericanos.

Domínguez destacó que lo que les diferencia de sus competidores es que apuestan por contenidos que importan a grandes sectores de la población y se preocupan de crear muchas lealtades con sus lectores. Asimismo, subrayó como nota diferencial el lenguaje ácido, irónico y cargado de humor que caracteriza a muchas de sus informaciones, y manejar distintos tipos de lenguajes en función de las noticias.

Ignacio Escolar. Foto: RTVE.

El director de eldiario.es, Ignacio Escolar, ha defendido la necesidad de que los medios experimenten con las tecnologías para presentar la información de la forma más atractiva e interesante posible, y ha asegurado que su publicación no se ocupa de “dar las noticias que cuentan los demás, sino de contar algo que no dan los demás”.

Escolar hizo estas declaraciones en la jornada “Big Tent 2014”, patrocinada por Google, en la que intervino en una mesa redonda en la que también estuvieron presentes Rob Wijnberg, director de De Correspondent, y Montserrat Domínguez, directora de la edición española de The Huffington Post.

La independencia es, según Escolar, la base sobre la que se debe asentar un proyecto periodístico y para ello es necesario dotarse de una estructura y un modelo económico que garanticen que se puede hacer un trabajo profesional.

Eldiario.es cuenta con cerca de 9.300 socios que aportan 60 euros al año. “Ellos pagan”, precisó Escolar, “para que este periódico siga existiendo y siga siendo independiente. Además, nos encargamos de facilitar a nuestros socios las exclusivas del día siguiente y un espacio preferente para interactuar”.

Para Escolar, la clave para conseguir el éxito periodístico son las historias y las buenas informaciones. En este sentido, recordó cómo su periódico fue el que publicó la primera información sobre las tarjetas opacas de Bankia el 13 de diciembre del año pasado, basándose en una investigación previa que realizó  sobre los correos electrónicos de Blesa.

“No nos ocupamos de dar las noticias que cuentan los demás, sino de contar algo que no dan los demás. Es importante que los medios experimentemos con la tecnología y la información para contar las mejores historias. La diferencia entre los periódicos de papel y los digitales es que nosotros sabemos que nuestros lectores son infieles”, explicó.

El director de eldiario.es, publicación que ha alcanzado los 3,3 millones de lectores mensuales, subrayó igualmente que “nuestro cliente siempre será el lector, por lo que es importante saber qué le mueve, qué le inquiera y qué información prefiere”.

Ignacio Cardero

“Tenemos que buscar la excelencia, sorprender a los lectores y preocupar a nuestros competidores”. Este es el lema que, según el director de elconfidencial.com, Ignacio Cardero, tienen muy presente en la redacción de este medio digital a la hora de elaborar sus contenidos informativos.

Cardero hizo estas reflexiones en la jornada “Big Tent 2014. Organizando juntos el futuro de los medios digitales y del periodismo digital”, patrocinada por Google. El director de elconfidencial.com intervino en una mesa redonda en la que también estuvieron presentes Rob Wijnberg, director de De Correspondent; Ignacio Escolar, director de eldiario.es, y Montserrat Domínguez, directora de la edición española de The Huffington Post.

En la mesa redonda, titulada “Nuevos modos de contar historias en un mundo digital”, Cardero destacó que lo importante es contar historias teniendo muy presente que la audiencia digital no tiene los mismos intereses que la de la prensa clásica.

Elconfidencial.com, que ha logrado situarse en el tercer puesto dentro del ranking de medios digitales, con 642.000 lectores diarios, cuenta con una plantilla de cien personas, la mayoría periodistas, que se aplican la máxima de que un periódico debe funcionar como la maquinaria de un reloj suizo.

“Yo quiero noticias, yo quiero historias. Yo quiero historias de “más pequeños Nicolases”, historias como esas”, aseguró Cardero, quien subrayó que las nuevas audiencias digitales acceden y consumen la información a través de las redes sociales y los dispositivos móviles, lo que obliga a un replanteamiento a la hora de presentar los contenidos. Conseguir la rentabilidad es otra de las prioridades de los nuevos medios digitales, sobre todo a través del fortalecimiento y la monetización de la marca.

“Las exclusivas, a los cinco minutos, dejan de serlo porque todo el mundo nos copia. Copiar un texto es fácil, no así un vídeo o una infografía. Nosotros apostamos por el vídeo frente al texto. Allí donde no llega el texto llega la imagen. También ofrecemos periodismo de datos y apostamos por periodismo explicativo y didáctico”, concluyó.

Julian Assange

El fundador de WikiLeaks, Julian Assange, ha manifestado, en declaraciones a la cadena británica BBC, que el gigante Google tiene una “doble moral” y está inmerso en una serie de prácticas ligadas a la minería de datos y el espionaje de sus usuarios.

“El modelo de negocio de Google se basa en obtener datos de inteligencia, lo que aporta a la empresa 80 por ciento de las ganancias”, ha asegurado Assange, quien ha explicado que la forma en la que opera la compañía es recopilando “información sobre personas, reuniéndola, almacenándola,  clasificándola y creando perfiles de los usuarios”.

La empresa, insistió el creador de WikiLeaks, hace una ficha de datos sobre un individuo para tratar de anticipar sus intereses y acciones, y luego vende esta información.

“La compañía más ‘cool’ del mundo”, concluyó Assange, “opera a través de un marketing colorido que ha creado la impronta de que es una corporación lúdica y humanitaria y que no es una maligna súpercorporación, pero es justo eso”.